Retener al talento joven: el gran desafío para las empresas en Guatemala

En un esfuerzo conjunto por fortalecer la empleabilidad juvenil y mejorar la conexión entre la educación y el mercado laboral formal, GAN Guatemala, el Comité Coordinador de Asociaciones Agrícolas, Comerciales, Industriales y Financieras (CACIF), ManpowerGroup y Junior Achievement Guatemala (JAG), con el apoyo de Guatemala No Se Detiene, presentaron los resultados de dos investigaciones. Estas investigaciones trazan una radiografía actual de los retos y oportunidades para el talento joven del país.

Ambos estudios —“Talento joven y empresas: oportunidades y desafíos para la vinculación laboral formal”, elaborado por ManpowerGroup y JAG, y el “Estudio Exploratorio sobre la Oferta Laboral Universitaria 2025”, desarrollado por GAN Guatemala, CACIF y la Mesa de Capital Humano de Guatemala No Se Detiene— ofrecen una visión integral. Proporcionan información sobre cómo se prepara la juventud para su inserción laboral. Además, abordan qué obstáculos enfrentan las empresas para atraer y retener a este segmento clave para la economía nacional.

Las brechas entre expectativas y realidad

El estudio universitario analizó las percepciones, competencias y expectativas de más de 1,200 estudiantes de diversas universidades del país.

Entre los hallazgos, los jóvenes se perciben fuertes en pensamiento crítico, gestión del tiempo y orientación al servicio. Sin embargo, reconocen debilidades en negociación y persuasión, habilidades que suelen desarrollarse con la experiencia laboral.

Uno de los puntos más notorios es la brecha salarial. Mientras los estudiantes que ya trabajan esperan ganar alrededor de Q15,000 mensuales al graduarse, los datos reales del mercado muestran que un profesional con pregrado percibe en promedio Q9,500. Quienes cuentan con posgrado alcanzan unos Q17,700.

Según Elisa Monteros, directora de Proyección Institucional de CACIF y coordinadora de GAN Guatemala, este tipo de estudios permiten “entender mejor qué buscan los jóvenes. También, cómo el sector privado y la academia pueden trabajar juntos para responder a esas expectativas”.

“Necesitamos un ecosistema donde academia, empresa y sector público trabajen juntos para cerrar brechas y dar a los jóvenes herramientas reales de inserción formal”, explicó Monteros.

También destacó la importancia de “aprovechar el bono demográfico que Guatemala posee, mediante políticas públicas, educación dual y pasantías que generen experiencias laborales tempranas”.

El reto empresarial: mantener al talento joven

Por su parte, el estudio desarrollado por ManpowerGroup y Junior Achievement Guatemala abordó la empleabilidad desde la óptica empresarial y técnica. Los resultados revelan que el 72% de las empresas en Guatemala considera más difícil retener al talento joven que atraerlo. Aunque el 83% ha contratado jóvenes en el último año y el 76% planea seguir haciéndolo, enfrentan desafíos. Las altas expectativas salariales, la falta de experiencia (66%) y la rotación temprana son los principales desafíos para lograr una inserción sostenida.

José Herrera, director ejecutivo de Junior Achievement Guatemala, afirmó:

“El mayor reto no es solo contratar jóvenes, sino mantener ese talento dentro de las empresas fortaleciendo habilidades blandas y expectativas realistas”.

Herrera agregó que este tipo de diagnósticos también sirven como guía para el sector educativo, empresarial y los propios jóvenes. Ofrecen una visión clara sobre cómo se comporta el mercado laboral en el país.

Desde la perspectiva empresarial, Ricardo Gálvez, gerente general de ManpowerGroup Guatemala, explicó que el estudio es clave para “guiar a los jóvenes hacia oportunidades reales de empleo y comprender qué esperan las empresas al contratarlos”.

“Es más difícil retener que atraer; además, debemos cerrar la brecha entre los canales de búsqueda que usan los jóvenes y los que utilizan las empresas”, subrayó Gálvez.

Añadió que muchos jóvenes recurren a redes sociales para buscar trabajo, pero desconocen plataformas como LinkedIn o bolsas de empleo especializadas. Estas plataformas facilitan la conexión con puestos formales y oportunidades de crecimiento profesional.

Educación y empresa: una alianza necesaria

Durante el evento también se llevó a cabo el foro “¿Hacia dónde va Guatemala? Jóvenes y Empleo Futuro”, moderado por Ligia Chinchilla, coordinadora de la Mesa de Capital Humano de Guatemala No Se Detiene.

El panel reunió a representantes del sector educativo, público y empresarial: Ana Lucía Orellana (Universidad del Valle de Guatemala), Paulina Girón (Cervecería Ambev), Alan Palala (Ministerio de Educación) y Jeannette Reyes (CEMACO).

Los participantes coincidieron en la urgencia de promover la primera experiencia laboral, reforzar la orientación vocacional desde etapas tempranas y fortalecer las competencias blandas que demanda el mercado actual.

También hicieron énfasis en la necesidad de que las universidades adapten sus planes académicos a los requerimientos del sector productivo. Priorizar la formación dual y los programas de pasantías sirve como herramienta de inserción efectiva.

Construyendo el futuro del empleo formal

El encuentro finalizó con un espacio de networking y atención a medios, donde se reafirmó el compromiso de las organizaciones involucradas —GAN Guatemala, CACIF, ManpowerGroup, Junior Achievement Guatemala y Guatemala No Se Detiene. Están comprometidas a continuar impulsando acciones conjuntas que fortalezcan la transición del talento joven hacia el empleo formal y la construcción de carreras sostenibles.

El Estudio Exploratorio sobre la Oferta Laboral Universitaria 2025 ya se encuentra disponible para consulta pública en el sitio oficial de CACIF.